Een overname is vaak een unieke kans om jouw bedrijf te laten groeien. Maar zo’n traject brengt ook risico’s met zich mee. Bij The Lex Business begeleiden we regelmatig kmo’s die midden in een overnameproces zitten, en we zien telkens opnieuw dezelfde fouten opduiken.
1. Te snel focussen op de prijs
Veel ondernemers denken: “Wat kost het?” Maar eigenlijk moet je jezelf afvragen: “Wat krijg ik écht in ruil?” De prijs alleen vertelt maar een deel van het verhaal.
De structuur van de deal; denk aan betalingsafspraken, garanties, voorwaarden rond personeel of voorraad; speelt minstens evenveel mee. Een lagere prijs mét slechte voorwaarden kan je uiteindelijk veel duurder uitkomen.
Kijk niet alleen naar het bedrag onderaan het contract. Laat je bijstaan om ook de kleine lettertjes correct te interpreteren. Zo weet je zeker dat de deal ook op lange termijn klopt.
2. Juridische risico’s onderschatten
Een veelvoorkomende valkuil? Denken dat alles juridisch wel in orde zal zijn. Helaas ontdekken we tijdens due diligence vaak verborgen schulden, openstaande (fiscale) claims of contracten met leveranciers die niet zomaar opzegbaar zijn.
Zonder grondige controle kan je voor onaangename verrassingen komen te staan, lang na de handtekening.
Laat vóór je tekent alles juridisch doorlichten. Zo breng je risico’s op tijd in kaart en vermijd je kostelijke discussies achteraf.
3. Te laat adviseurs betrekken
Soms komen ondernemers pas bij ons wanneer het overnamecontract al grotendeels vastligt. Dan is het vaak te laat om nog fundamentele zaken aan te passen. Terwijl een klein zinnetje in een overeenkomst soms grote gevolgen heeft.
Als de belangrijkste spelregels al bepaald zijn zonder jouw belang te verdedigen, zit je meteen op achterstand.
Betrek juridische en financiële adviseurs van bij het begin. Zo bouw je aan een stevige onderhandelingspositie én een veiligere toekomst.
Meer weten? Plan vandaag nog een vrijblijvend kennismakingsgesprek in via onze website. Zo kan jij met een gerust hart de volgende stap zetten.